Делая добрые дела, я никогда не жду благодарности. Я понимаю, что так устроен мир: если ты двигаешься и хоть что-то делаешь, всегда будешь получать неудобства и массу трудностей. Но именно это дает возможность совершенствоваться по жизни и становиться более продвинутым. Для меня это естественный процесс, что про Ассоциацию развития города говорят порой диаметрально противоположные вещи. Я знаю, как работает команда, и это для меня главное.
Сегодня не так много общественных организаций, которые действительно пытались бы менять жизнь в городе, и в первую очередь мировоззрение людей. АРГО собирает вокруг себя активных горожан, у которых есть именно духовные мотивы менять город. А дальше ставка делается на лидеров общественных мнений, а не на абстрактное общество в целом. Всех людей сложно изменить, а если дать лидерам поле для проявления знаний, мыслей и мудрости, будет меняться стратегия всего региона. Наш шанс - это изменение территории именно через трансформацию мировоззрения человека. К примеру, если мы будем выращивать своих архитекторов и дизайнеров, то они будут находить новые интересные решения и улучшать облик города. Ведь города всегда воспринимаются сначала внешне, а потом - через внутреннее содержание. Согласитесь, что Удмуртия не была вовремя подготовлена для серьезных инвестиций, как, например, Татарстан или другие соседние регионы. Но при этом даже в социальной сфере у наших соседей есть чему поучиться.
Я сейчас смотрю, как развивается республика в музейно-выставочном аспекте. В Кирове, например, порядка 25 музеев, а в Ижевске - около 8. Та же Казань. Пусть населения у нее в два раза больше, но и музеев - 100 штук. С чем это связано?! У нас система в целом выстроена таким образом, что республиканская и городская недвижимость управляется неэффективно. Есть инвесторы, в том числе и наша компания, которые могут создать хороший трафик в музеях за счет платных услуг, и площади будут сами себя содержать и приносить прибыль городу. Я надеюсь, что в начале следующего года мы запустим несколько проектов, которые будут работать в формате ГЧП (государственно-частного партнерства). А на площадку Ассоциации развития города пригласим всех заинтересованных игроков, чтобы обсудить продукт и повысить его качество. Я убежден, что это правильный вектор для бизнеса: сначала развитие социального уровня, а затем уже монетизация процессов.